ОР ЦОД 001-22: различия между версиями
DCIA (обсуждение | вклад) |
DCIA (обсуждение | вклад) |
||
Строка 8: | Строка 8: | ||
| style="width: 30%; text-align:center;"| '''Скачать актуальную версию''' | | style="width: 30%; text-align:center;"| '''Скачать актуальную версию''' | ||
|- | |- | ||
− | ||[[Файл:686px-Logo Microsoft PowerPoint.svg.png|20px]] [[:Файл:ОР ЦОД 001-22.pdf|ОР 001-22, версия 1.0 от 26.03.22]] | + | ||[[Файл:686px-Logo Microsoft PowerPoint.svg.png|20px]] [[:Файл:ОР ЦОД 001-22.pdf|ОР ЦОД 001-22, версия 1.0 от 26.03.22]] |
|} | |} | ||
Версия 11:03, 24 мая 2022
Отраслевые рекомендации по снижению рисков обслуживания инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений
Настоящие отраслевые рекомендации разработаны в целях обеспечения функционирования инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений. Вопрос обеспечения операционной устойчивости и надежности функционирования ЦОД является технологической особенностью данной категории объектов.
Скачать актуальную версию |
ОР ЦОД 001-22, версия 1.0 от 26.03.22 |
Проблемы и ожидания
Начиная к конца февраля многие зарубежные производители заявили об уходе с российского рынка либо приостановке деятельности, возникли фактические проблемы с ведением внешнеэкономической деятельности, движением денежных средств и товаров, разрывы или задержки в логистических цепочках, даже в случае нейтральных и дружественных стран. Ограничен доступ к технической экспертизе.
Из вопросов обеспечения оборудованием и компонентами более остро стоит вопрос регулярно необходимых запчастей (ЗИП) для проведения регламентного технического обслуживания и оперативного восстановления после отказов. Вопрос усугубляется большим разнообразием номенклатуры эксплуатируемого оборудования и систем, разного возраста и процедур по техническим регламентам. Как следствие, доступность компонент может ухудшаться от массовых типовых до частных экзотических.
В настоящее время, ситуация на рынке развивается по инерционному сценарию. Многое оборудование и компоненты еще доступны или у операторов ЦОД есть расчетные запасы. Исходя из отраслевого мнения, фактический запас прочности по ЗИП варьируется от 3 до 9 месяцев. Возможно, ситуация будет изменяться в лучшую сторону, будут выработаны устойчивые механизмы ВЭД. По мнению отраслевых экспертов, при позитивном сценарии, улучшения ситуации с поставками можно ожидать не ранее чем через 3-6 месяцев. Тем не менее, планирование дальнейшей эксплуатации инфраструктуры ЦОД рекомендуется осуществлять исходя из негативного развития событий и быть готовым к кризисному управлению.
Область применения
Настоящий документ носит рекомендательный характер и может применяться всеми, кто занимается эксплуатацией инфраструктурных объектов и систем. Настоящая версия рекомендаций составлена по состоянию на конец марта 2022 года, при необходимости и изменению ситуации документ может пополнятся и изменяться.
Сокращения
- ВЭД - внешнеэкономическая деятельность
- ЗИП - запасные части, инструменты и принадлежности
- ТО - техническое обслуживание
- ЦОД - центр обработки данных
Рекомендованные мероприятия
- Пополнить запасы штатного ЗИП насколько это возможно.
- Проработать вопрос заключения договоров аренды оборудования, к которому применим этот подход.
- Провести выделенный анализ инфраструктуры ЦОД, с покомпонентной детализацией, при необходимости уточнить регламенты ТО.
- Вспомнить слабые места в инфраструктуре, при наличии планов модернизации принять решение о реализации.
- Поднять или дополнить из внешних источников статистику по отказам оборудования и анализом требуемых для восстановления компонентов.
- Провести инвентаризацию ЗИП, возможной списанной, но хранящейся на складе техники.
- Составить спецификации альтернативных производителей компонент, с указанием кодов продукции и доступности, по возможности приобрести тестовые компоненты и проверить на совместимость.
- Рекомендуется физическое хранение ЗИП на контролируемой территории.
- После текущих ТО сохранять компоненты, которые были заменены.
- Продумать вопрос организации собственной ремонтной мастерской.
- Установить контакты с организациями, которые могут выполнить более тонкий и квалифицированный ремонт.
- Разработать сценарии и оценить риски обслуживания с увеличенным временным интервалом или управлением по ресурсу.
- Продумать вопрос готовности выделения части инженерного оборудования под разборку на запчасти (промышленный каннибализм).
- Разработать сценарии замены оборудования на аналоги при отказах крупных блоков инженерных систем, снижении требуемого уровня резервирования и его восстановления на альтернативном, более доступном оборудовании.
- Осуществить анализ в части существующего отечественного оборудования, а также доступного зарубежного. При рассмотрении вариантов применения зарубежного оборудования, рекомендуется избегать применения решений от крупных международных корпораций, как наиболее зависимых от санкционной политики.
- В случае невозможности заменить оборудование или компоненты существующих систем, требующие замены или ремонта в ближайшее время, начать проработку производства аналогов с доступными профильными производителями.
- Для повышения собственной компетенции, рассмотреть варианты приёма на работу или хантинга технических сотрудников компаний, ушедших с рынка.
Благодарности
Ассоциация участников отрасли ЦОД выражает признательность за идеи, вошедшие в настоящее рекомендации представителям отрасли - Сергею Вышемирскому, Денису Докуко, Игорю Дорофееву, Сергею Лебедеву, Андрею Медведеву, Александру Прибыткову, Алексею Солдатову, Антону Хлынову, а также всем участникам экспресс-конференции 24 марта в г.Тутаев, Ярославская область.