ОР ЦОД 001-22: различия между версиями
DCIA (обсуждение | вклад) |
DCIA (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
Настоящие отраслевые рекомендации разработаны в целях обеспечения функционирования инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений. Вопрос обеспечения операционной устойчивости и надежности функционирования ЦОД является технологической особенностью данной категории объектов. | Настоящие отраслевые рекомендации разработаны в целях обеспечения функционирования инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений. Вопрос обеспечения операционной устойчивости и надежности функционирования ЦОД является технологической особенностью данной категории объектов. | ||
| + | ==Проблемы и ожидания== | ||
Начиная к конца февраля многие зарубежные производители заявили об уходе с российского рынка либо приостановке деятельности, возникли фактические проблемы с ведением внешнеэкономической деятельности, движением денежных средств и товаров, разрывы или задержки в логистических цепочках, даже в случае нейтральных и дружественных стран, органичен доступ к технической экспертизе. | Начиная к конца февраля многие зарубежные производители заявили об уходе с российского рынка либо приостановке деятельности, возникли фактические проблемы с ведением внешнеэкономической деятельности, движением денежных средств и товаров, разрывы или задержки в логистических цепочках, даже в случае нейтральных и дружественных стран, органичен доступ к технической экспертизе. | ||
| − | |||
| − | В настоящее время, ситуация на рынке развивается по инерционному сценарию. Многое оборудование и компоненты еще доступны или у ЦОД есть расчетные запасы. Исходя из отраслевого мнения фактический запас прочности по | + | Из вопросов обеспечения оборудованием и компонентами более остро стоит вопрос регулярно необходимых запчастей (ЗИП) для проведения технического обслуживания. Вопрос усугубляется большим разнообразием номенклатуры эксплуатируемого оборудования и систем, разного возраста и процедур по техническим регламентам. Как следствие, доступность компонент будет ухудшаться от массовых типовых до частных экзотических. |
| + | |||
| + | В настоящее время, ситуация на рынке развивается по инерционному сценарию. Многое оборудование и компоненты еще доступны или у операторов ЦОД есть расчетные запасы. Исходя из отраслевого мнения, фактический запас прочности по ЗИП варьируется от 3 до 9 месяцев. Возможно, ситуация будет изменяться в лучшую сторону, будут выработаны устойчивые механизмы ВЭД. По мнению отраслевых экспертов, при позитивном сценарии, улучшения ситуации с поставками можно ожидать не ранее чем через 3-6 месяцев. Тем не менее, планирование дальнейшей эксплуатации инфраструктуры ЦОД рекомендуется осуществлять исходя из негативного развития событий и быть готовым к кризисному управлению. | ||
| + | |||
| + | ==Область применения== | ||
| + | Настоящий документ носит рекомендательный характер и может применяться всеми, кто занимается эксплуатацией инфраструктурных объектов и систем. Настоящая версия рекомендаций составлена по состоянию на конец марта 2022 года, при необходимости и изменению ситуации документ может пополнятся и изменяться. | ||
==Сокращения== | ==Сокращения== | ||
| + | * ВЭД - внешнеэкономическая деятельность | ||
* ЗИП - запасные части, инструменты и принадлежности | * ЗИП - запасные части, инструменты и принадлежности | ||
* ТО - техническое обслуживание | * ТО - техническое обслуживание | ||
* ЦОД - центр обработки данных | * ЦОД - центр обработки данных | ||
| − | |||
| − | |||
==Рекомендованные мероприятия== | ==Рекомендованные мероприятия== | ||
| + | <big> | ||
# Пополнить запасы штатного ЗИП насколько это возможно. | # Пополнить запасы штатного ЗИП насколько это возможно. | ||
# Провести выделенный анализ инфраструктуры ЦОД, с покомпонентной детализацией, при необходимости уточнить регламенты ТО. | # Провести выделенный анализ инфраструктуры ЦОД, с покомпонентной детализацией, при необходимости уточнить регламенты ТО. | ||
| Строка 33: | Строка 38: | ||
# Осуществить анализ в части существующего отечественного оборудования, а также доступного зарубежного. При рассмотрении вариантов применения зарубежного оборудования, рекомендуется избегать применения решений от крупных корпораций, как наиболее зависимых от санкционной политики. | # Осуществить анализ в части существующего отечественного оборудования, а также доступного зарубежного. При рассмотрении вариантов применения зарубежного оборудования, рекомендуется избегать применения решений от крупных корпораций, как наиболее зависимых от санкционной политики. | ||
# Приём на работу технических сотрудников ушедших с рынка компаний для повышения собственной компетенции. | # Приём на работу технических сотрудников ушедших с рынка компаний для повышения собственной компетенции. | ||
| − | + | </big> | |
<!-- | <!-- | ||
==Благодарности== | ==Благодарности== | ||
Ассоциация участников отрасли ЦОД выражает признательность за идеи, вошедшие в настоящее рекомендации нашим коллегам Сергею Вышемирскому, Игорю Дорофееву, Сергею Лебедеву, Андрею Медведеву, Александру Прибыткову, Алексею Солдатову, а также всем участникам экспресс-конференции 24 марта в г.Тутаев, Ярославская область. --> | Ассоциация участников отрасли ЦОД выражает признательность за идеи, вошедшие в настоящее рекомендации нашим коллегам Сергею Вышемирскому, Игорю Дорофееву, Сергею Лебедеву, Андрею Медведеву, Александру Прибыткову, Алексею Солдатову, а также всем участникам экспресс-конференции 24 марта в г.Тутаев, Ярославская область. --> | ||
Версия 11:52, 26 марта 2022
Рекомендации по снижению рисков обслуживания инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений
Версия 0.2 от 26.03.22
Настоящие отраслевые рекомендации разработаны в целях обеспечения функционирования инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений. Вопрос обеспечения операционной устойчивости и надежности функционирования ЦОД является технологической особенностью данной категории объектов.
Проблемы и ожидания
Начиная к конца февраля многие зарубежные производители заявили об уходе с российского рынка либо приостановке деятельности, возникли фактические проблемы с ведением внешнеэкономической деятельности, движением денежных средств и товаров, разрывы или задержки в логистических цепочках, даже в случае нейтральных и дружественных стран, органичен доступ к технической экспертизе.
Из вопросов обеспечения оборудованием и компонентами более остро стоит вопрос регулярно необходимых запчастей (ЗИП) для проведения технического обслуживания. Вопрос усугубляется большим разнообразием номенклатуры эксплуатируемого оборудования и систем, разного возраста и процедур по техническим регламентам. Как следствие, доступность компонент будет ухудшаться от массовых типовых до частных экзотических.
В настоящее время, ситуация на рынке развивается по инерционному сценарию. Многое оборудование и компоненты еще доступны или у операторов ЦОД есть расчетные запасы. Исходя из отраслевого мнения, фактический запас прочности по ЗИП варьируется от 3 до 9 месяцев. Возможно, ситуация будет изменяться в лучшую сторону, будут выработаны устойчивые механизмы ВЭД. По мнению отраслевых экспертов, при позитивном сценарии, улучшения ситуации с поставками можно ожидать не ранее чем через 3-6 месяцев. Тем не менее, планирование дальнейшей эксплуатации инфраструктуры ЦОД рекомендуется осуществлять исходя из негативного развития событий и быть готовым к кризисному управлению.
Область применения
Настоящий документ носит рекомендательный характер и может применяться всеми, кто занимается эксплуатацией инфраструктурных объектов и систем. Настоящая версия рекомендаций составлена по состоянию на конец марта 2022 года, при необходимости и изменению ситуации документ может пополнятся и изменяться.
Сокращения
- ВЭД - внешнеэкономическая деятельность
- ЗИП - запасные части, инструменты и принадлежности
- ТО - техническое обслуживание
- ЦОД - центр обработки данных
Рекомендованные мероприятия
- Пополнить запасы штатного ЗИП насколько это возможно.
- Провести выделенный анализ инфраструктуры ЦОД, с покомпонентной детализацией, при необходимости уточнить регламенты ТО.
- Вспомнить слабые места в инфраструктуре, при наличии планов модернизации принять решение о реализации.
- Поднять или дополнить из внешних источников статистику по отказам оборудования и анализом требуемых для восстановления компонентов.
- Провести инвентаризацию ЗИП, возможной списанной, но хранящейся на складе техники.
- Составить спецификации альтернативных производителей компонент, с указанием кодов продукции и доступности, по возможности приобрести тестовые компоненты и проверить на совместимость.
- Рекомендуется физическое расположение ЗИП на контролируемой территории.
- После текущих ТО сохранять компоненты, которые были заменены.
- Продумать вопрос организации собственной ремонтной мастерской.
- Установить контакты с организациями, которые могут выполнять более тонкий и квалифицированный ремонт.
- Разработать сценарии и оценить риски обслуживания с увеличенным временным интервалом или управлением по ресурсу.
- Продумать вопрос готовности выделения части инженерного оборудования на разборку на запчасти (промышленный каннибализм).
- Разработать сценарии замены оборудования на аналоги при отказах крупных блоков инженерных систем, снижении и восстановлении требуемого уровня резервирования.
- Осуществить анализ в части существующего отечественного оборудования, а также доступного зарубежного. При рассмотрении вариантов применения зарубежного оборудования, рекомендуется избегать применения решений от крупных корпораций, как наиболее зависимых от санкционной политики.
- Приём на работу технических сотрудников ушедших с рынка компаний для повышения собственной компетенции.
