ОР ЦОД 001-22: различия между версиями
Материал из База знаний отрасли ЦОД
DCIA (обсуждение | вклад) |
DCIA (обсуждение | вклад) |
||
| (не показано 28 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | ''' | + | '''Отраслевые рекомендации по снижению рисков обслуживания инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений''' |
| − | + | {{Doc | |
| − | ''' | + | | name= ОР ЦОД 001-22 |
| + | | name2= Отраслевые рекомендации | ||
| + | | image= OR 001-22 cover.jpg | ||
| + | | imagewidth = 200px | ||
| + | | version =[[:Файл:ОР ЦОД 001-22.pdf|'''1.0 от 26.03.22''']] | ||
| + | | abstract = | ||
| + | }} | ||
Настоящие отраслевые рекомендации разработаны в целях обеспечения функционирования инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений. Вопрос обеспечения операционной устойчивости и надежности функционирования ЦОД является технологической особенностью данной категории объектов. | Настоящие отраслевые рекомендации разработаны в целях обеспечения функционирования инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений. Вопрос обеспечения операционной устойчивости и надежности функционирования ЦОД является технологической особенностью данной категории объектов. | ||
==Проблемы и ожидания== | ==Проблемы и ожидания== | ||
| − | Начиная к конца февраля многие зарубежные производители заявили об уходе с российского рынка либо приостановке деятельности, возникли фактические проблемы с ведением внешнеэкономической деятельности, движением денежных средств и товаров, разрывы или задержки в логистических цепочках, даже в случае нейтральных и дружественных стран | + | Начиная к конца февраля многие зарубежные производители заявили об уходе с российского рынка либо приостановке деятельности, возникли фактические проблемы с ведением внешнеэкономической деятельности, движением денежных средств и товаров, разрывы или задержки в логистических цепочках, даже в случае нейтральных и дружественных стран. Ограничен доступ к технической экспертизе. |
| − | Из вопросов обеспечения оборудованием и компонентами более остро стоит вопрос регулярно необходимых запчастей (ЗИП) для проведения технического обслуживания. Вопрос усугубляется большим разнообразием номенклатуры эксплуатируемого оборудования и систем, разного возраста и процедур по техническим регламентам. Как следствие, доступность компонент | + | Из вопросов обеспечения оборудованием и компонентами более остро стоит вопрос регулярно необходимых запчастей (ЗИП) для проведения регламентного технического обслуживания и оперативного восстановления после отказов. Вопрос усугубляется большим разнообразием номенклатуры эксплуатируемого оборудования и систем, разного возраста и процедур по техническим регламентам. Как следствие, доступность компонент может ухудшаться от массовых типовых до частных экзотических. |
В настоящее время, ситуация на рынке развивается по инерционному сценарию. Многое оборудование и компоненты еще доступны или у операторов ЦОД есть расчетные запасы. Исходя из отраслевого мнения, фактический запас прочности по ЗИП варьируется от 3 до 9 месяцев. Возможно, ситуация будет изменяться в лучшую сторону, будут выработаны устойчивые механизмы ВЭД. По мнению отраслевых экспертов, при позитивном сценарии, улучшения ситуации с поставками можно ожидать не ранее чем через 3-6 месяцев. Тем не менее, планирование дальнейшей эксплуатации инфраструктуры ЦОД рекомендуется осуществлять исходя из негативного развития событий и быть готовым к кризисному управлению. | В настоящее время, ситуация на рынке развивается по инерционному сценарию. Многое оборудование и компоненты еще доступны или у операторов ЦОД есть расчетные запасы. Исходя из отраслевого мнения, фактический запас прочности по ЗИП варьируется от 3 до 9 месяцев. Возможно, ситуация будет изменяться в лучшую сторону, будут выработаны устойчивые механизмы ВЭД. По мнению отраслевых экспертов, при позитивном сценарии, улучшения ситуации с поставками можно ожидать не ранее чем через 3-6 месяцев. Тем не менее, планирование дальнейшей эксплуатации инфраструктуры ЦОД рекомендуется осуществлять исходя из негативного развития событий и быть готовым к кризисному управлению. | ||
| Строка 23: | Строка 29: | ||
==Рекомендованные мероприятия== | ==Рекомендованные мероприятия== | ||
<big> | <big> | ||
| − | # Пополнить запасы штатного ЗИП насколько это возможно. | + | # Пополнить запасы штатного ЗИП насколько это возможно. |
| + | # Проработать вопрос заключения договоров аренды оборудования, к которому применим этот подход. | ||
# Провести выделенный анализ инфраструктуры ЦОД, с покомпонентной детализацией, при необходимости уточнить регламенты ТО. | # Провести выделенный анализ инфраструктуры ЦОД, с покомпонентной детализацией, при необходимости уточнить регламенты ТО. | ||
# Вспомнить слабые места в инфраструктуре, при наличии планов модернизации принять решение о реализации. | # Вспомнить слабые места в инфраструктуре, при наличии планов модернизации принять решение о реализации. | ||
| Строка 29: | Строка 36: | ||
# Провести инвентаризацию ЗИП, возможной списанной, но хранящейся на складе техники. | # Провести инвентаризацию ЗИП, возможной списанной, но хранящейся на складе техники. | ||
# Составить спецификации альтернативных производителей компонент, с указанием кодов продукции и доступности, по возможности приобрести тестовые компоненты и проверить на совместимость. | # Составить спецификации альтернативных производителей компонент, с указанием кодов продукции и доступности, по возможности приобрести тестовые компоненты и проверить на совместимость. | ||
| − | # Рекомендуется физическое | + | # Рекомендуется физическое хранение ЗИП на контролируемой территории. |
# После текущих ТО сохранять компоненты, которые были заменены. | # После текущих ТО сохранять компоненты, которые были заменены. | ||
# Продумать вопрос организации собственной ремонтной мастерской. | # Продумать вопрос организации собственной ремонтной мастерской. | ||
| − | # Установить контакты с организациями, которые могут | + | # Установить контакты с организациями, которые могут выполнить более тонкий и квалифицированный ремонт. |
# Разработать сценарии и оценить риски обслуживания с увеличенным временным интервалом или управлением по ресурсу. | # Разработать сценарии и оценить риски обслуживания с увеличенным временным интервалом или управлением по ресурсу. | ||
| − | # Продумать вопрос готовности выделения части инженерного оборудования | + | # Продумать вопрос готовности выделения части инженерного оборудования под разборку на запчасти (промышленный каннибализм). |
| − | # Разработать сценарии замены оборудования на аналоги при отказах крупных блоков инженерных систем, снижении | + | # Разработать сценарии замены оборудования на аналоги при отказах крупных блоков инженерных систем, снижении требуемого уровня резервирования и его восстановления на альтернативном, более доступном оборудовании. |
# Осуществить анализ в части существующего отечественного оборудования, а также доступного зарубежного. При рассмотрении вариантов применения зарубежного оборудования, рекомендуется избегать применения решений от крупных международных корпораций, как наиболее зависимых от санкционной политики. | # Осуществить анализ в части существующего отечественного оборудования, а также доступного зарубежного. При рассмотрении вариантов применения зарубежного оборудования, рекомендуется избегать применения решений от крупных международных корпораций, как наиболее зависимых от санкционной политики. | ||
| − | # | + | # В случае невозможности заменить оборудование или компоненты существующих систем, требующие замены или ремонта в ближайшее время, начать проработку производства аналогов с доступными профильными производителями. |
| + | # Для повышения собственной компетенции, рассмотреть варианты приёма на работу или хантинга технических сотрудников компаний, ушедших с рынка. | ||
</big> | </big> | ||
| − | + | ||
==Благодарности== | ==Благодарности== | ||
| − | Ассоциация участников отрасли ЦОД выражает признательность за идеи, вошедшие в настоящее рекомендации | + | Ассоциация участников отрасли ЦОД выражает признательность за идеи, вошедшие в настоящее рекомендации представителям отрасли - Сергею Вышемирскому, Денису Докуко, Игорю Дорофееву, Сергею Лебедеву, Андрею Медведеву, Александру Прибыткову, Алексею Солдатову, Антону Хлынову, а также всем участникам экспресс-конференции 24 марта в г.Тутаев, Ярославская область. |
Текущая версия на 20:49, 24 мая 2022
Отраслевые рекомендации по снижению рисков обслуживания инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений
| ОР ЦОД 001-22 | |
| Отраслевые рекомендации | |
| |
| Скачать актуальную версию | |
| Версия | 1.0 от 26.03.22 |
Настоящие отраслевые рекомендации разработаны в целях обеспечения функционирования инфраструктуры ЦОД в условиях санкционных ограничений. Вопрос обеспечения операционной устойчивости и надежности функционирования ЦОД является технологической особенностью данной категории объектов.
Проблемы и ожидания
Начиная к конца февраля многие зарубежные производители заявили об уходе с российского рынка либо приостановке деятельности, возникли фактические проблемы с ведением внешнеэкономической деятельности, движением денежных средств и товаров, разрывы или задержки в логистических цепочках, даже в случае нейтральных и дружественных стран. Ограничен доступ к технической экспертизе.
Из вопросов обеспечения оборудованием и компонентами более остро стоит вопрос регулярно необходимых запчастей (ЗИП) для проведения регламентного технического обслуживания и оперативного восстановления после отказов. Вопрос усугубляется большим разнообразием номенклатуры эксплуатируемого оборудования и систем, разного возраста и процедур по техническим регламентам. Как следствие, доступность компонент может ухудшаться от массовых типовых до частных экзотических.
В настоящее время, ситуация на рынке развивается по инерционному сценарию. Многое оборудование и компоненты еще доступны или у операторов ЦОД есть расчетные запасы. Исходя из отраслевого мнения, фактический запас прочности по ЗИП варьируется от 3 до 9 месяцев. Возможно, ситуация будет изменяться в лучшую сторону, будут выработаны устойчивые механизмы ВЭД. По мнению отраслевых экспертов, при позитивном сценарии, улучшения ситуации с поставками можно ожидать не ранее чем через 3-6 месяцев. Тем не менее, планирование дальнейшей эксплуатации инфраструктуры ЦОД рекомендуется осуществлять исходя из негативного развития событий и быть готовым к кризисному управлению.
Область применения
Настоящий документ носит рекомендательный характер и может применяться всеми, кто занимается эксплуатацией инфраструктурных объектов и систем. Настоящая версия рекомендаций составлена по состоянию на конец марта 2022 года, при необходимости и изменению ситуации документ может пополнятся и изменяться.
Сокращения
- ВЭД - внешнеэкономическая деятельность
- ЗИП - запасные части, инструменты и принадлежности
- ТО - техническое обслуживание
- ЦОД - центр обработки данных
Рекомендованные мероприятия
- Пополнить запасы штатного ЗИП насколько это возможно.
- Проработать вопрос заключения договоров аренды оборудования, к которому применим этот подход.
- Провести выделенный анализ инфраструктуры ЦОД, с покомпонентной детализацией, при необходимости уточнить регламенты ТО.
- Вспомнить слабые места в инфраструктуре, при наличии планов модернизации принять решение о реализации.
- Поднять или дополнить из внешних источников статистику по отказам оборудования и анализом требуемых для восстановления компонентов.
- Провести инвентаризацию ЗИП, возможной списанной, но хранящейся на складе техники.
- Составить спецификации альтернативных производителей компонент, с указанием кодов продукции и доступности, по возможности приобрести тестовые компоненты и проверить на совместимость.
- Рекомендуется физическое хранение ЗИП на контролируемой территории.
- После текущих ТО сохранять компоненты, которые были заменены.
- Продумать вопрос организации собственной ремонтной мастерской.
- Установить контакты с организациями, которые могут выполнить более тонкий и квалифицированный ремонт.
- Разработать сценарии и оценить риски обслуживания с увеличенным временным интервалом или управлением по ресурсу.
- Продумать вопрос готовности выделения части инженерного оборудования под разборку на запчасти (промышленный каннибализм).
- Разработать сценарии замены оборудования на аналоги при отказах крупных блоков инженерных систем, снижении требуемого уровня резервирования и его восстановления на альтернативном, более доступном оборудовании.
- Осуществить анализ в части существующего отечественного оборудования, а также доступного зарубежного. При рассмотрении вариантов применения зарубежного оборудования, рекомендуется избегать применения решений от крупных международных корпораций, как наиболее зависимых от санкционной политики.
- В случае невозможности заменить оборудование или компоненты существующих систем, требующие замены или ремонта в ближайшее время, начать проработку производства аналогов с доступными профильными производителями.
- Для повышения собственной компетенции, рассмотреть варианты приёма на работу или хантинга технических сотрудников компаний, ушедших с рынка.
Благодарности
Ассоциация участников отрасли ЦОД выражает признательность за идеи, вошедшие в настоящее рекомендации представителям отрасли - Сергею Вышемирскому, Денису Докуко, Игорю Дорофееву, Сергею Лебедеву, Андрею Медведеву, Александру Прибыткову, Алексею Солдатову, Антону Хлынову, а также всем участникам экспресс-конференции 24 марта в г.Тутаев, Ярославская область.
